市人社局抓实基层党建“书记项目”提升干部管理质效

 今年以来，市人社局作为全市唯一一家全省公务员绩效管理扩大试点单位，把公务员绩效管理作为基层党建“书记项目”，锚定绩效计划制定、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个关键步骤，“四环相扣”做好公务员绩效管理试点工作，以绩效管理的实绩实效推动基层党建“书记项目”落地见效。

  做细计划清单，压实“责任环”。以局机关14个科室、22名非领导成员公务员为绩效管理实施对象，制定科室绩效计划和个人绩效计划“两张清单”。科室依据“省考”指标、市委市政府中心工作和“三定方案”职责等，梳理科室工作任务清单。个人根据科室重点工作、职务职级、岗位分工等梳理“一人一岗”工作任务清单，作为个人绩效执行、评价、反馈的主要依据。局绩效办严格审核各科室目标规划指标完整性、内容规范性，制定年度工作目标，细化考核任务，明确时序进度、责任落实到人。

  抓实执行举措，扣紧“关键环”。构建局党组牵头抓总，分管领导各司其职，所有科室严格执行，考评对象自觉参与的工作格局。局党组主要负责人多次主持召开动员部署会、工作推进会、专班调度会，推动公务员绩效管理工作走深走实。印发试点工作方案，成立工作专班，组建5个工作组。对绩效计划执行实行“周纪实、月小结、季考评、年总结”，局绩效办结合“一科室（人）一岗”清单，对每周、每月绩效计划完成情况实行量化纪实管理，局领导定期调度分析，实时检查督办，实现清单化、个性化、动态化管理，全过程、全流程跟踪问效。

  从严分类评价，突出“问效环”。制定公务员绩效管理检查督办、绩效反馈暂行办法，在评价方式上，将绩效评价与平时考核、年度考核深度融合，每季度开展日常考评，年度开展综合考评。在评价标准上，构建“履职成效+多维评价”绩效考核体系，履职成效聚焦“一岗位一清单”每季度首月开展全覆盖考核。多维评价围绕“德能勤绩廉”，把政治标准放在首位，统筹考虑工作实绩，遵守工作纪律、作风建设等情况，采取随机暗访、服务对象评价、县市区对口部门评价、分管领导评价、民主测评的立体化评价方式，对重点工作完成情况实行加扣分制。

  注重结果运用，形成“闭合环”。制定公务员绩效考核结果运用暂行办法，注重以考促改、以用促考，多元化运用考评结果。围绕正向激励和反向约束，把绩效考核结果运用到干部管理的“全链条”，与选拔晋升、评先评优、考核奖金、能力提升挂钩，充分发挥激励和约束作用，实现奖勤罚懒、奖优罚劣的工作目标，真正让有能力者“站出来”，躺平者“躺不住”。